2017年3月27日，公司召開(kāi)第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加此次會(huì)議，公司工會(huì)主席蔡群榮主持本次大會(huì)。

總經(jīng)理姚紹武代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上作《2016年公司行政工作報(bào)告》?！秷?bào)告》回顧總結(jié)了2016年新開(kāi)元石礦和湖州上建公司的整體工作情況，并明確了兩家公司2017年工作重點(diǎn)?？偨?jīng)理姚紹武強(qiáng)調(diào)，雖然2016年全年各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)成績(jī)，但要實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃各項(xiàng)既定目標(biāo)，還需要做更多工作。需要重點(diǎn)認(rèn)知四方面，一是面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)對(duì)力不足；二是來(lái)自于政府的約束性政策壓力逐步增大，如何適應(yīng)并扭轉(zhuǎn)，我們所執(zhí)行的策略明顯失位；三是跳出石礦來(lái)發(fā)展石礦，我們的短板依然是短板；四是人才隊(duì)伍依然短缺，好用的人才依然不夠。

因此，2017年需要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作。第一，保持適度規(guī)模：新開(kāi)元全年采剝量控制在500萬(wàn)噸，上建公司混凝土完成40萬(wàn)方；第二，追求效益，新開(kāi)元提高質(zhì)量促效益的模式，上建立足穩(wěn)步做大總量；第三，制度創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的靈魂，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年上建公司規(guī)模將快速增加，微觀層次和宏觀層次的制度建設(shè)、制度創(chuàng)新刻不容緩；第四，完善薪酬體系，按貢獻(xiàn)分配，提高員工積極性；第五，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，尤其針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的難題開(kāi)展科技攻關(guān)，做好技術(shù)方案儲(chǔ)備工作，繼續(xù)引領(lǐng)砂石行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)申報(bào)省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)；第六，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力；第七，新開(kāi)元石礦應(yīng)以服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)元經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和品牌效應(yīng)的跨區(qū)發(fā)展，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上建作為材料公司布局浙江混凝土市場(chǎng)的第一個(gè)攪拌站，應(yīng)努力為集團(tuán)公司在浙江的業(yè)務(wù)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)；第八，繼續(xù)做好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

此外，本次大會(huì)全員審議通過(guò)了《2017年班組管理人員任命的決定》、《公司級(jí)連續(xù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正實(shí)施辦法細(xì)則》、《退休人員臨時(shí)性返聘暫行辦法》、《住房公積金管理制度》、《2017年職工薪酬調(diào)整方案》及《新開(kāi)元 6S管理制度》七項(xiàng)決議，為之后一年的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。

大會(huì)最后，由工會(huì)主席蔡群榮宣讀《新開(kāi)元二屆二次職代會(huì)決議》（草案）且大會(huì)一致審議通過(guò)，圓滿(mǎn)完成此次職代會(huì)各項(xiàng)議程。